在經(jīng)歷了一個動蕩不小的2025年后，多特蒙德體育總監(jiān)里肯接受了《踢球者》的采訪，全面評估了尼科-科瓦奇執(zhí)教以來球隊的變化、新援的成長情況，強(qiáng)調(diào)俱樂部內(nèi)部必須保持最高標(biāo)準(zhǔn)的投入度，同時也明確回應(yīng)了外界關(guān)于主教練與更衣室關(guān)系的討論。

過去12個月，對多特蒙德而言并不平靜，對里肯本人同樣如此。球隊在2-0擊敗門興格拉德巴赫之后，里肯在接受《踢球者》采訪時，從他自己的視角總結(jié)了多特當(dāng)前明顯改善的狀態(tài)，點(diǎn)出了科瓦奇麾下球隊仍需完成的成長步驟，并解釋了他所理解的“和諧”與“安定”之間的差別。

里肯先生，站在2025年年末的時間節(jié)點(diǎn)，多特蒙德已經(jīng)是一支頂級球隊了嗎？

（稍作思考）我們距離這個標(biāo)準(zhǔn)，還差幾個重要的方面。

具體差在哪里？

在一些關(guān)鍵時刻，我們還缺少最終取勝的意志和那股真正的渴望，去邁出決定勝負(fù)的最后一步，尤其是在勢均力敵的比賽中。無論是對陣圣保利、漢堡、都靈、斯圖加特，還是最近面對博德閃耀和弗賴堡，對手總是在比賽尾聲階段進(jìn)球得分。

如果我們把這些比賽拿下來，現(xiàn)在在德甲和歐冠中的位置會更理想。真正的強(qiáng)隊，會在這種時刻完成突破，我們也必須做到這一點(diǎn)。所以，這個短暫的冬歇期，沒有任何人會帶著自滿進(jìn)入。大家都很清楚，新的一年，我們還必須繼續(xù)提升。

那您打算如何推動球隊完成這一步？

首先，要把已經(jīng)取得的成果穩(wěn)固下來。我們以15場32分進(jìn)入冬歇期，這是過去七年來同期最好的積分效率。尼科-科瓦奇執(zhí)教我們已經(jīng)10個月，他在這段時間里讓球隊更加穩(wěn)定，打下了堅實基礎(chǔ)。接下來，需要我們帶著清晰的目標(biāo)感和同樣的決心繼續(xù)前進(jìn)。

俱樂部對這套陣容充滿信任，這份信任是他們贏得的。同時，球員也必須持續(xù)自我要求，真正展現(xiàn)出一種絕對的競技文化，并把這一點(diǎn)放在首位。我們不會允許任何人在這里松懈。尤其是上賽季最后階段以及本賽季到冬歇期的表現(xiàn)已經(jīng)證明，只要大家團(tuán)結(jié)一致，每個人都以最大的忠誠度和強(qiáng)度履行自己的角色，我們就是一支極其難以被擊敗的球隊。

但最近幾周，這種團(tuán)結(jié)感是否受到了一些影響？畢竟隊內(nèi)外出現(xiàn)了不少批評聲音，布蘭特談到了比賽方式，施洛特貝克批評了隊友，外部顧問馬蒂亞斯-薩默爾也公開發(fā)聲。

我們很清楚自己始終處在聚光燈下，也知道外界對我們有很高的期待。這種情況下，一些事情往往會被放大。比如勒沃庫森那場比賽中，吉拉西的那一幕……

他在被換下時拒絕與尼科-科瓦奇握手。

那場比賽后的第二天，我去了更衣室，這種情況并不常見。我對球隊說了幾句話。那不是討論跑位對不對，也不是技戰(zhàn)術(shù)問題，而是關(guān)于多特蒙德的價值觀，關(guān)于態(tài)度，關(guān)于這家俱樂部到底代表什么。

我們也會就類似情況，再次非常明確地向阿德耶米傳達(dá)我們的立場。被換下后出現(xiàn)這樣的行為，對我們來說是不可接受的。科瓦奇、凱爾和我自己都當(dāng)過球員，也經(jīng)歷過類似的情境，最終都是和球隊一起內(nèi)部消化、解決問題。直說吧，科瓦奇和球隊之間沒有問題。體育管理層內(nèi)部合作非常緊密，當(dāng)然也會有不同意見，甚至激烈討論，但這正是我們所需要的。

您之前提到的多場平局，主要源于兩點(diǎn)：領(lǐng)先時沒能擴(kuò)大優(yōu)勢，以及比賽最后階段不夠堅決。施洛特貝克提到的“缺乏殺手本能”，是不是指的這一點(diǎn)？

本質(zhì)上，施洛特貝克說得是對的。我覺得我們在這些比賽中缺乏的是智慧。這支球隊具備實力，也有經(jīng)驗，但在對陣博德閃耀的比賽中，我們在少打一人的情況下，先是把球權(quán)丟掉，隨后在對抗中又不夠堅決，最終親手毀掉了勝利。這種情況不應(yīng)該發(fā)生。但也必須說清楚，我上周在圣誕聚會上講過，這一年整體感覺有點(diǎn)“打滑”，但在最近23場德甲比賽中，我們真正摔倒的只有一次，那就是在慕尼黑1-2輸球。

最令人痛苦的一場失利，應(yīng)該還是德國杯0-1輸給勒沃庫森。

是的，那場比賽確實非常痛苦。賽后要迅速回到正常節(jié)奏并不容易。但我們也不能忽視整體趨勢，我們的穩(wěn)定性明顯提升，拿到的積分更多，丟球更少。15場只丟12球，這本身就說明了球隊的工作質(zhì)量。

賽季初表現(xiàn)強(qiáng)勢，但從10月開始成績有所起伏，這是停滯的信號嗎？

我覺得這樣劃分時間段并不公平。通過擊敗門興，我們以聯(lián)賽第二結(jié)束這一年。上賽季同期，我們排名第八，距離歐冠區(qū)有5分差距。我們的目標(biāo)一直很明確，我也清楚地對科瓦奇說過，我們不想再被動追趕別人?，F(xiàn)在這個目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，可以畫上一個勾。

但不少多特球迷依然認(rèn)為比賽內(nèi)容還有提升空間。

我能理解這種期待，但也不能忘記科瓦奇上任前我們所處的位置。從4月到現(xiàn)在的9個月里，我們只輸給了巴塞羅那、世俱杯的皇馬、拜仁、曼城以及勒沃庫森。與此同時，我們贏下了很多可控的比賽，踢的是成熟、在某些階段偏向務(wù)實的足球。尼科已經(jīng)贏得了信任，我們希望和他一起繼續(xù)搭建、繼續(xù)提升球隊。穩(wěn)定性是基礎(chǔ)，即便它并不總是意味著場面上的盛宴，但這同樣是我們正在努力改進(jìn)的部分。

科瓦奇曾把執(zhí)教比作讀書，需要不斷翻回前面的章節(jié)復(fù)習(xí)。這個短暫的冬歇期，是否正是一次“刷新”的機(jī)會？

球隊始終需要被推動，而科瓦奇一直在持續(xù)做這件事。在世俱杯期間，他不僅準(zhǔn)備比賽，也非常重視體能訓(xùn)練和理念的反復(fù)灌輸。因此，對我們來說，保持陣容的連續(xù)性非常重要，而不是像前一年那樣再次進(jìn)行大規(guī)模重建。